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Aucun sujet ne peut agir sans méthode! Si le sujet est élargi et si l'action est complexe, seule une méthode communautaire et articulée pourra servir cette communauté dans la réalisation de vos fins. Les équivoques sont nombreux dans ce champ. Beaucoup d’ingénuités. Depuis toujours le Groupe a mis une attention singulière au problème de la méthode. Toujours dans la subordination à la spiritualité et comme monté pour une spiritualité de communion. Nous sommes conscients qu'il faut à l’Eglise des méthodes de planification. Nous sommes apte à offrir notre expérience dans ce domaine. La méthode prospective est un instrument qui peut aider pour transformer l'église selon le nouveau paradigme offert par le Concile le Vatican II. C’est le fruit de trente ans d'expérience, dans le champ de la planification pastorale. Cela nous a servi pour la planification pastorales des paroisses et des diocèses, comme aussi des réalités qui sont à l'intérieur d'elles. La prospective comme réflexion systématique sur l'avenir naquit en 1957, de Gaston Berger. Il fonda le "Centre" d'études prospectives. Delà se sont montés plusieurs autres. La méthode que proposons fut formulée par une équipe technique argentine initialement, guidée par Augustin Morello. C’est lui qui en offrit une première infomation. Il publia ensuite, Prospective, théorie et practique, .éd. Guadalupe, et Buenos Aires, 1973. Il fut possible de connaître la logique de la méthode et les lignes générales pour l'utiliser. Le point de départ est la position du problème qui sert pour l'analyse, soit pour l'élaboration de l'idéal ou modèle prospectif. La première partie affronte l'analyse fonctionnelle de la situation dans laquelle se trouve le problème. La seconde l'idéal désiré ou modèle prospectif qui, projeté sur la situation, nous permet d'en faire le diagnostic, objet de la troisième partie. La quatrième partie explique comment faire le plan qui jaillit comme réponse au diagnostic et comme chemin de transformation du présent en cet avenir désiré. Le plan s'articule en trois niveaux d'intensité: le projet, la planification, le plan. Dans la partie conclusive, nous offrons des observations pratiques et quelques pièces jointes en lesquelles se proposent des éléments techniques, particulièrement utiles.
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